在乡村振兴中要把好人才“选育引用”四关

　　乡村振兴，人才是关键。如果没有人才的支撑，乡村振兴只能是一句空话。选好领头雁、育出本土人、引入专业人，用好各类人，才能吸引各类人才在乡村振兴中建功立业，共同书写乡村振兴“鸿篇巨制”。

　　把好选人关，选强领头雁。一是选好村组领头雁。“农村富不富，关键看支部”，通过村两委换届选举，把大批致富业绩突出、带富能力极强、办事公道正派的想干事、能干事的能人选入村级领导班子，成为村级组织带头人。二是选好驻村领头雁。按照先定村、再定人的原则，根据选派需求，实行精准选派，选派政治素质好、热爱农村工作、事业心和责任感强，作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献的驻村工作人员。

　　把好育人关，育优本土人。好的人才不仅要精挑细选选出来，还要勤于施肥培养好。一是培训村组干部。整合各种培训资源，发挥街道党校主阵地作用，加强对村组干部和的培训，提高农村干部科学谋划工作和解决实际问题的能力。二是培养本土人才。从大中专毕业生、退伍军人、生产经营能人、返乡创业青年当中挖掘培养一批有文化、善经营的“农创客”、懂技术的“田秀才”、能工巧匠、乡土艺术家。

　　把好引人关，引足专业人。搭建乡村引才聚才平台，引进各类高层次人才和急需紧缺专业人才。一是用好青年人才回引政策。利用青年人才回引计划，将全日制专科及以上人才引回来，二是用好“干部回乡规划家乡”。引入高素质干部队伍，参与各村乡村振兴规划。三是鼓励社会人才发挥职业优势，进入乡村振兴领域。四是引导和鼓励高校毕业生、本土创业能人到乡村工作和创业。

　　把好用人关，用活各类人。一是用好政策制度。通过优质提效行动和“五个先锋”创建活动，不断提高村组干部待遇，打造一支留得住的高素质干部队伍。二是用好驻村队员。特别是第一书记，加强村(社区)党组织建设，打造出一支带不走的高素质干部队伍。三是用好家乡人。让干部回乡规划家乡行动落到实处，成立一支懂家乡、爱家乡的乡村振兴顾问团。四是用好外来产业投资人，组建一支投资热土对外宣传队。

　　只有把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑，激励各类人才在农村广阔天地大展才华、大显身手，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，才能为农业农村经济发展凝聚力量。(祁树弘)